1. Pare de pensar grande demais.
Se você quer ser uma corporação grande como uma Apple, Google ou Microsoft, você precisa pensar grande, certo? Errado!
Nenhuma dessas empresas começou pensando grande. Pensar grande só lhe fará gastar mais dinheiro do que você tem e mais importante ainda, fará com que você ande ainda mais devagar.
Agilidade é o que você tem e uma grande corporação não tem. Você pode ser mais rápido que as grandes corporações mesmo que você tenha muito menos recursos. Quando você tem uma equipe pequena e um pouco de dinheiro no banco, você tende a fazer o que for preciso para sobreviver.
2. Saia da sua caverna.
Você tem alguma idéia de até aonde você quer chegar com a sua empresa? Eu espero que não, pois a sua visão provavelmente é diferente das visões do seu cliente.
Você precisa cair fora dessa mentalidade do "EU QUERO", porque o que você quer não importa. O que importa é o que o seu cliente quer.
Comece a fazer pesquisas com os seus clientes para entender o que eles querem e, mais importante ainda, o porquê eles querem isso. Isso irá ajudar você a criar um produto que seus clientes ficariam muito tristes caso esse produto não existisse. Essa pesquisa lhe ajudará a ganhar mais dinheiro.
3. O dinheiro não resolve problemas, ele causa mais.
Se você acha que dinheiro é o que você precisa, você está errado. Ter pouco dinheiro incentiva mais a criatividade e permite você ter idéias únicas de como chegar aonde você precisa.
E mais, quanto mais dinheiro você tem, mais acomodado você fica. E quanto mais confortável você fica, mais a sua empresa irá sofrer.
Por exemplo, a minha primeira empresa eu não tinha muito dinheiro, então eu não tinha outra opção a não ser fazer com que fosse lucrativa o mais rápido possível.
Por outro lado, na minha segunda empresa, eu tinha mais dinheiro e não me preocupei tanto com a lucratividade. Isso fez com que o crescimento fosse bem mais lento que o esperado.
Então antes de cair na estrada por 6 meses para arrecadar um monte de VC, pense sobre até onde você chegaria se gastasse aquele tempo trabalhando no seu negócio.
4. Não contrate rápido demais.
Você saberá que o negócio está bom se em determinado momento você precisar de mais empregados. Porem, antes de fazer sua primeira contratação, você precisa saber em quais barricadas esse empregado irá se deparar.
A única maneira de saber quais barricadas são essas e como resolve-las é se você tentar e fizer o trabalho deste empregado por um tempo. Então antes de contratar alguém para um novo cargo, tenha certeza que passou por essa função por pelo menos 1 semana.
5. É melhor ter fome que talento
Contratar pessoas talentosas é como jogar dinheiro pelo sanitário. Sim, geralmente é um sacada contratar pessoas talentosas, mas esse não é o caso para startups.
Eles exigem salários altos
Eles se movimentam mais lentamente
Eles não ficarão pra sempre
Eles ficam presos com eles mesmos
Empregados que acabaram de sair da faculdade e estão procurando algo no mundo corporativo estarão com muito mais fome. Eles não possuem todas as opções que os talentosos possuem, então eles trabalharão muito mais e por um valor muito menor.
E mais, não é só porque a pessoa fez algo muito bom no emprego anterior que no novo ela também fará.
6. Emoções e Negócios não combinam
É difícil pensar sem emoção. Para os jovens, a maioria das decisões são tomadas com base na emoção ao invés da lógica. Então porque você deveria para logo agora?
Você chegará muito mais longe se começar a basear suas decisões em métricas.
Algumas vezes, a melhor forma de fazer isso é dar um passo pra trás, respirar, quando a coisa estiver muito emocional. Quando estiver mais calmo, você poderá reavaliar a situação e tomar a decisão.
7. Não coloque o carro na frente dos bois
Empreendedores têm uma tendência a ficar preso no País das Maravilhas, onde você começará a sonhar com a quantidade de dinheiro que você vai ganhar.
Eu odeio dar essa notícia, mas sonhar é improdutivo. Não existe nenhuma forma de prever se você vai se dar bem. Então, para de sonha!
Se você irá seguir os passos de alguém, siga os da NIKE simplesmente faça (just do it). Se você quer ser rico e bem sucedido, você terá que trabalhar pesado. Não existem atalhos.
8. Foco, foco e foco
Expandir é uma ótima maneira de criar novas rendas e diversificar. Porem para a sua empresa é uma péssima idéia. Seguem algumas dicas de porque é preciso de foco:
Engatinhe antes de andar. Eu não quero ofender você, mas o seu negócio é como um bebê. Você é ingênuo e ainda tem muito a que aprender, mas você fica doido pra fazer tudo que os meninos mais velhos estão fazendo. Se você tentar e correr antes de aprender a andar, você vai se machucar (ou no mundo corporativo, você cometerá muitos erros).
Não divida você em pedaços muito pequenos, não há tempo suficiente em um dia, para gerenciar diversas empresas. Você terá mais chance de sucesso se investir todo o seu tempo e energia em uma só empresa.
Domine primeiro, sua empresa valerá muito mais se você for o líder na sua área. Antes de expandir, você deve tentar e se tornar o líder na sua área.
9. Você não é tão inteligente assim
Se você acha que sabe mais do que a concorrência, você está errado. Nunca subestime a concorrência, porque não importa o quão burro eles pareçam ser, eles ainda assim conseguiram criar uma empresa que é maior do que a sua.
Não tenha medo de perguntar a outras pessoas por opinião. Não tem nada de errado em perguntar e pedir ajuda. Essa ajuda vai lhe poupar tempo, dinheiro e até lhe trazer dados a mais sobre a concorrência.
10. Todo detalhe é importante
Você não terá o controle de tudo pra sempre. Eventualmente você passará o controle das contas para um contador e o recrutamento para um profissional de RH, e provavelmente também passará para outro a gerência dessas pessoas na sua empresa.
Mesmo sabendo que você não pode fazer tudo, você precisa saber o que está acontecendo na empresa. Mesmo os funcionários mais inteligentes cometem erros bobos, então se você souber o que está acontecendo você poderá ajudar a prevenir alguns destes.
Conclusão:
Não acabe com o seu negócio por conta de erros bobos, aprenda com os erros de outros empreendedores e não deixe que se repitam com você.
E se por acaso você vier a cometer algum erro bobo, não se preocupe, todos nós fazemos. Mas o que separa os empreendedores bons dos ruins é que o bom aprende com o próprio erro e segue adiante.
Tradução do original "10 Business Mistakes That Will Nearly Break You...Literally" de Neil Patel
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